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ペップとバルサの真のストーリーを紡ぎだす556ページの超大作。

在籍した4シーズンで14個のタイトルを獲得したペップ・グアルディオラ率いるバルセロナ。サッカー史上最強クラブとの呼び声も高く、また同時に「クラブ以上の存在」というクラブの理念は世界中から賞賛されている。

バルサが他のクラブと一線を画すのは、大別して2つの理由によるものだと考えられる。

1つ目は、内容と結果を両方追い求めるということをチャンピオンズリーグのような世界トップレベルの舞台においても体現したことである。

バルセロナのサッカーについては、本書においてビクトル・バルデスが的確な表現をしている。

まずは自分たちがボールを持たなければならない。そうすれば相手はダメージを受けるし、こちらはすべてをコントロールすることができる。次に大事なのは、中途半端なポジション取りをして、ボールを失わないようにすること。そういう展開になると、危険な状況が生まれるからね。それでもボールが奪われたとしたら、それは相手に力があるからであって、自分たちのミスじゃない。3つ目は敵陣でプレッシャーをかけること。僕たちは激しくボールに食らいつかなければならない。この方法はライカールトの時もやっていたけど、ペップはもっと重視した。(P.189から引用)

一般的にサッカーの得点は、カウンターによる数本のパスから生まれるもの、セットプレー、相手のミス、で8割くらいになると言われている。逆に言えば、キレイにパスをつないで結果生まれるのは2割程度しかない。バルセロナは2割しかない「キレイにつないで崩して得点する」サッカーを体現しながら脅威の勝率(4シーズン通算で7割以上)をマークした点で特異といえる。


2つ目は、価値観の共有という観点で究極までクラブに対するエンゲージメントを高めていることである。

拙ブログからの引用だが、エンゲージメントには「交換」と「統合」の2種類が存在する。

エンゲージメントは人材開発や組織開発においてもトレンドなのでこれからサッカー界でも重要視されるキーワードである。 サッカー選手も労働者である以上、働きたい場所の選択は本来自由のはずである。それをルールで阻止するのは間違っており、チームに留めたいのであれば違う方法を考えるしかない。このやり方には「交換」と「統合」の2種類しかないことが経営学的な通説となっている。「交換」とはチームへの忠誠(エンゲージメント)を金銭や福利厚生など何らかの報酬と交換する方法であり、「統合」とはチームとしての理念や方向性、哲学を労働者(選手)と文字通り統合し、ベクトルをあわせることで金銭を超えたエンゲージメントを共有する方法である。([書評] サッカー選手の正しい売り方から引用)

バルセロナは先にも述べたプレーモデルで世界観を作り出し、カンテラからの生え抜き選手を筆頭にその哲学に共感できる選手で構成されているクラブである。これを実現できているクラブは少なく、ここでも稀有な存在であるといえる。


以上2点の特異性は、ペップという1人の名将に属するものではなく、バルサというクラブが包含しているものである。クライフが青写真が持ち込み、ファン・ハールがメソッドとシステムを進化させたものとも言える。

ではペップはバルサというクラブに何をもたらしたのか。

ペップがもたらしたもの、それはバルサの哲学の完成形を示したことである。

内容の充実と結果を同時に実現し、選手やソシオはもちろん、世界中の人々から賞賛されるクラブ。誰もが憧れるユートピアに限りなく近づいたといって差し支えないだろう。


ペップはいかにしてバルサというクラブを完成形に近づけたのか。そして誰もが気になっている退任の理由とは何か。幼少期から選手時代を経てバルサの監督に、そして退任からバイエルンとの邂逅。それらの一連のストーリーについて、ペップという1人の人間の実像を捉えながら余すところなく語り尽くしているのが本書である。

以下に、いくつか印象に残ったストーリーを紹介する。

バルセロナBの監督就任から始まった成功への下準備

ペップが監督に就任した際に、それまでスター扱いされていたロナウジーニョとデコを放出したことは有名な話である。クラブの方針に従わない選手はスターであれ例外措置は取らないという強烈なメッセージであると同時に、ペップの考え方を周囲に示すのに有効な一手であった。

実はこの放出には伏線がある。

ペップはバルサの監督就任の前年、バルセロナBの監督に就任している。そこで、自身のセオリーの正しさを1年かけて現場で確認しているのである。

グアルディオラは、自分自身と自分の考えを下のカテゴリーで試してみたいという気持ちを持っていた。目的の一つは、自分のセオリーの正しさを確認すること。
(中略)
トップチームを率いることになった場合に直面するであろう問題の解決方法を、試行錯誤して見つけていく。ペップにとってBチームは、そのための格好の機会を提供していた。しかも、スポットライトやメディアの注目を浴びずに様々な方法論を試すことができた。(P.143から引用)

その中でも特に重要であった経験は、リーダー的な存在である問題児の取り扱いについてクライフからのアドバイスをもとに「切った」ことである。

「チームの中に2人、僕がコントロールできる自信のない選手がいるんです。僕の言うことを聞かないし、そのせいで他の選手も同じような態度を取るようになってしまう。問題は、この2人がリーダー的な存在であり、実力的にもトップクラスだということです。彼らがいなければ、きっと試合には負けてしまいます」
クライフの返事は簡潔だった。「2人を外せば良い。1試合か2試合は負けるかもしれないが、いずれチームは勝ち始める。その頃には、2人のろくでなしをチームから追い出せるさ」
ペップはクライフの指示に従って2人を外し、選手たちに監督としての威厳を見せつけた。この決断は他の選手たちへの警鐘でもあった。事実、チームの動きはよくなり、やがて試合でも勝ち始めるようになった。(P.145から引用)

この考え方はペップの基準となり、ロナウジーニョやデコだけでなく、エトー、イブラヒモビッチらの放出にも大きな影響を与えることとなる。

ペップに切り離された選手たち

エトーはペップが監督に就任した際、ロナウジーニョらとともに放出の候補であった。しかしエトーが改心したような素振りを見せたため、一転残留することとなる。シーズン当初はペップのやり方に従おうとしていたが、エトーはやはりセンターフォワードではなくワイドなポジションで使用されることに我慢がならなかった。この点に関してペップは自分のやり方を貫き通している。

グアルディオラの中にはオンとオフのスイッチがある。自分と同じ波長を持つ選手はとことん大事にするが、相手が心のスイッチをオフにし、人間関係の魔法が消えた時には、非常に冷徹な人間としての一面が顔を出す。自分の意見に賛成できないのなら、君はここにいるべきではないとも告げる。エトオに対するペップの気持ちは切れた。同じことは、やがて他の何人かの選手に起きることになる。(P.320から引用)

この「他の何人かの選手」の筆頭がズラタン・イブラヒモビッチである。イブラヒモビッチはエトーとの交換トレードの形でバルサに加入した。しかし、ロナウジーニョやエトーがバルサに合わないのであれば、どう考えてもイブラヒモビッチはバルサという枠に収まる選手ではないだろう。

イブラヒモビッチに関するエピソードは、『I AM ZLATAN』(筆者のレビュー)と併せて読むと非常に興味深い。

イブラヒモビッチは自伝の中で「意見は聞くが、俺流も貫き通す」という哲学を披露しており、この哲学はとてもではないがバルサやペップと相容れるものではない。イブラヒモビッチが悪でペップが善というわけではないが、両者は完全に対照的な存在であり、1シーズンでバルサを離れたのはむしろ賢明であったといえる。


ペップはこのような自身の哲学による世界観の中でバルサという怪物チームを率いていく。

そしてこの哲学こそがバルサ最強の秘密であると同時に、ペップがバルサを去っていく要因にもなっていくのである。

エントロピーの増大がもたらした精神の限界

世界観の構築はバルサの強力な生態系の構築でもある。生態系は世界が閉じているからこそ成り立つものであり、何らかの理由で世界が閉じられなくなったとき、崩壊が始まる。

ペップがバルセロナに就任した当初、その後に中心選手となって活躍していくカンテラ出身の選手たちはまだ「前途有望な若手」という位置づけであった。しかし4シーズンに渡り無類の強さで多くのタイトルを獲得したことで、かつての若手は世界トップレベルの選手として崇められる存在になっていく。

トップレベルになれば、何もかもチームの方針に従うことに無理が生じ始める。そうして、秩序だっていた世界観は、やがて無秩序の度合いが増していくこととなる。

これは物理の世界における法則でもあり、閉じた系においてはエントロピー(無秩序の度合い)は必ず増大するのである。

特に諸刃の剣であったのがメッシである。バルサの攻撃の象徴であり、偽の9番の成功のキーマンである唯一無二の存在。メッシの発言は日に日にクラブにおける重要な位置づけを占めるようになり、やがてクラブはネイマールの獲得においてもメッシにお伺いを立てたほどになっていく。

閉じた系では押さえ込めるエネルギー量に限界があり、ペップはここに頭を悩ませていた。辞任会見で述べた「監督を続けていたら互いに傷つけ合ってしまうことになる」という発言は、メッシを指していると著者のグイレム氏は言う。

こうして、クラブの哲学を徹底的に追求することで実現したペップのストーリーは、哲学の完璧さ故にエントロピーを放出できず、ストーリーの終わりを迎えることとなる。

他にも注目のエピソードが満載

ペップの世界観を外部から破壊しようとしたのがモウリーニョである。モウリーニョとの戦いは多くのページを割かれ描かれている。

モウリーニョは、傑出した選手が独自のサッカー観を体現するバルセロナを打ち破るべく、秘策をすでに練っていた。目標は相手を根幹から揺るがし、特権的な立場から引きずり下ろすこと。(P.384から引用)

また、バルサがペップではなくモウリーニョを監督に据えようとしていたエピソードも興味深い。結果的にペップを監督にしてバルサは成功したが、あそこでモウリーニョが監督になっていたら時代はどうなっていたか。2人の名将のストーリーは現在もバイエルンとチェルシーの監督として続いていて、今後も見逃せない。

他にもカンテラ出身選手との師弟関係、ファーガソンとのやり取り、充電期間を経てバイエルンへの監督就任の流れなど、読者が知りたいと思っている一連のエピソードがすべて盛り込まれている。そして、やがてペップはバルセロナの要職についていくだろうという匂いも感じ取れて、それだけでまたワクワクするではないか。


ここまで内容が濃密な伝記も珍しい。556ページと非常に分厚いが、冗長と感じられる箇所はなく、惹きこまれるように読める。バルサファンならずとも、ぜひとも手に取ってほしい一冊。



tags イブラヒモビッチ, エンゲージメント, エントロピー, カンテラ, クライフ, グアルディオラ, バルサ, バルセロナ, ペップ, メッシ, モウリーニョ, ロナウジーニョ


バルセロナの覇権は終焉を迎えるのか。

なんとも皮肉なタイミングでの出版である。フットボールサミットの今号の特集テーマは「FCバルセロナはまだ進化するか?」。そのバルセロナはUEFA CL準決勝でバイエルンに完膚なきまでに叩きのめされた。アウェイで0-4、ホームで0-3、まるで格上の相手が格下を一蹴したようなスコアである。そして実際、バイエルンがバルセロナを一蹴したと表現しても大げさではないだろう。それくらい、為す術もなくバルセロナは敗れていった。

そんなバルセロナだが、ここで敗れたことでこれまでの功績にケチがつくものではないだろう。「クラブ以上の存在(mes que un club)」という理念のもと、ポゼッションを高めて美しく勝つそのスタイルは世界中のサッカークラスターが注目し、多くのジャーナリストがバルサスタイルを研究した。今日ではもはやバルセロナについて文字ベースで語れる新しい情報はほとんど存在しないといって差し支えない。それくらい、世界中でバルセロナは話題になった。

フットボールサミットに興味を示す人は、少なからずバルセロナについてある程度の知識は持ちあわせていると思う。筆者も、ある程度は知っているつもりである。そんな「バルセロナについて多少は知っているよ」という筆者が本誌を読んで「お、これは!」と感じた内容を3つ、紹介しておきたい。

シャビが語るバルセロナのスタイル

巻頭にシャビのインタビューが収録されており、なかなか読み応えがある。その中で気になったのが、シャビがバルセロナの成功について語った以下のくだりである。

それ(筆者注:バルセロナというクラブを世界に浸透させること)こそが成功であり、僕らが望んでいる勝利でもある。僕らがひとつのエコール(筆者注:流派)になること、僕らが成し遂げた結果が、ある監督たちに僕らのような構築的なスタイルを志向させることは、僕らにとって大きな名誉だ。(P.21から引用)

スペイン語のなんという単語を「構築的」と訳したのかは知らないが、最高の適語であると思う。バルセロナは勝利の確率を高めるためにポゼッションの割合を高めることを重要視し、1つ1つのプレーを分断するのではなく構築的に捉えてフィニッシュまでの道のりを描いている。そしてこの構築的という言葉にこそメッシという稀代の天才が活きる土壌があるように思えてならない。

勝負哲学』(筆者のレビューはこちら)の中で羽生善治氏と対談した岡田武史前日本代表監督は、ひらめきの概念について以下のように語っている。

ひらめきの正体は何ですかという質問を受けるんですが、私のとぼしい語彙ではうまく言語化出来ないんですよ。ピンときた、カンが働いたとしかいいようがないし、カンの中身を問われても説明はむずかしいんです。 ただ、それが天から突然、降ってくるものではないことは確かです。
(中略)
答えを模索しながら思考やイメージをどんどん突き詰めていくうちにロジックが絞り込まれ、理屈がとんがってくる。ひらめきはその果てにふっと姿を見せるものなんです。だから、その正体は意外なくらい構築的なもので、蓄積の中から生み出されてくるという感触がある。助走があって初めて高く跳べるようにね。(P.21-22から引用)

勘やひらめきは実はロジカルに構築した先端に存在するものであるという。それこそ、バルサのスタイルと同じではないだろうか。構築的にティキタカ(パスサッカー)を続けたその先に、メッシが一瞬のひらめきを見せて得点を奪う。

シャビが自らの口で「構築的」という表現をしたことでバルセロナが貫いているスタイルがすっと筆者の中で理解できた気がした。

リージョの捉え所のない話を斬る

グアルディオラが師とあおぐフアン・マヌエル・リージョ。彼のインタビューは禅問答のようで捉え所がなく、非常に難解である。ただ、表現は婉曲的であるがリージョの言っていることは自然科学的な本質をついている。

例えば、リージョはチームと選手を分離して考えていない。すべては個であり全体であるというフラクタルな側面をサッカーに見出している。そのため、(バルセロナには)戦術というものは存在せず、選手(の才能)そのものがサッカーを形作るという分かるようで分からない持論を展開している。

この手の考えは『バルセロナが最強なのは必然である グアルディオラが受け継いだ戦術フィロソフィー』(筆者のレビューはこちら)に詳しい。フットボールを自己組織化や再帰性といったニューサイエンスの世界から紐解いている。

リージョの言葉で最高に難解なのが、バルセロナがさらにプレーを向上させるための鍵を問われて回答した以下のくだりである。

人間というのは、ピラミッド構造ではなく、網状の構造でできている。そこには希望が存在し得る。我々はどこからも落ちることはなく、また全てを忘れてしまうこともない。言わんとしていることは分かりにくいかね?(苦笑)つまりは、才能豊かな選手が増えることによる成長は、チームが成長していく上で重要なポイントになるということ。個々の長所を結びつけることで、集団にうまく還元されていくのである。(P.50から引用)

これは驚きで、リージョはパターン・ランゲージについて語っている。パターン・ランゲージとは建築家アレグザンダーが提唱した理論で、建物や街の形態は機能を分解して要素に分解できるものではなく、一定のパターンが重複も許容する形で網状に構成されていると考えたものである。

パターン・ランゲージについては『パターン、Wiki、XP ~時を超えた創造の原則』が詳しい。

「ツリー」(tree、木)と「セミラティス」(semi-lattice、半束)は、もともと数学の集合論に出てくる用語です。アレグザンダーがこの論文(筆者注:『都市はツリーではない』と題した論文)で主張したい本旨は、「現代の都市計画は分離分類を旨とする過度な階層構造主義に陥っており、自然都市に見られる場所と機能の適度なオーバーラップを軽視している」ということです。そのことを分かりやすく表現するための対立概念として、「ツリー」と「セミラティス」を登場させたのです。
(中略)
アレグザンダーは、人工都市がツリー構造になってしまう原因は、人間の認知能力の限界にあるとしました。人工都市は少数の建築家が全体を設計するため、複雑に絡み合った条件を必然的に少数の要素に還元して考えます。つまり、要素間の関係性は半ば必然的にツリー構造に還元されてしまいます。それに対して長い年月を経てできあがる自然都市は、そのようなツリー構造を持ちません。1つの場所が複数の役割を同時に担うセミラティス構造を持っています。(P.22-23から引用)

リージョは、チームとは選手の能力の総和でできているものではなく、個々の長所が複雑に絡み合い、影響し合い、相互作用的に涵養されることで何らかの形で還元されることで成長すると言っていると思われる。すべては階層構造ではなく、網状(セミラティス構造)なのである。だから単純にセンターバックを補強すれば良いというような近視眼的な指摘は誤っており、CBを補強した結果として長所がうまく還元されればそれこそが成長である、ということである。当たり前のことをすごそうに言うものだと感心する。しかしこれほど本質を突いている発言もない。成長は相互作用なのだから、鍵という物質的な観念では表現できないという皮肉なのだろう。

余談だが、パターン・ランゲージに関しては慶応大学の井庭崇准教授が日本の第一人者であり、パターン・ランゲージを学習に応用した「学習パターン」、プレゼンテーションに応用した「プレゼンテーション・パターン」を無償で公開している。

遠藤が語る対バルサの「術」

眼・術・戦 ヤット流ゲームメイクの極意』(筆者のレビューはこちら)でも本人が語っているように、遠藤は守備における数的同数はOKだと考えている。バルセロナの強みであるハイプレスは後ろの数的同数をOKとしてリスク承知でやっているから効果があると、そう考えているようである。バルセロナのプレスの秘訣、ポイントについて本誌フットボールサミットの中で次のように語っている。

ひとつはプレスに行くスピードと攻守の切り替えの早さでしょうね。それがすごく早い。あとは、後ろが数的同数のことが多いんですよ。それも大きな要因だと思います。普通の監督なら、リスクを考えて後ろにひとり余らせますよね。でも、余らせるということは、どこかで相手がひとりフリーになっているということ。バルサはそれをなくしてる。(P.68から引用)

ちなみに、バルセロナを倒すとしたらオール・マンツーマンで最終ラインを出来る限りプッシュアップで守るそうである。ビエルサの考えと同じなようだ。

論客たちはまだ覇権が続くと考えていたようだが

果たしてバイエルンの試合を見ても同じように答えたか。リージョにいたってはバイエルンなどのチームとスペインの2強の距離を「星と星ほど離れている」と言ってのけたが、実際はどうだったのか。今後のバルサのサッカーを見守りたい。



tags football summit, アレグザンダー, シャビ, バルセロナ, パターン・ランゲージ, フットボールサミット, メッシ, リージョ

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プロフィール

profile_yohei22 yohei22です。背番号22番が好きです。日本代表でいえば中澤佑二から吉田麻也の系譜。僕自身も学生時代はCBでした。 サッカーやフットサルをプレーする傍ら、ゆるく現地観戦も。W杯はフランスから連続現地観戦。アーセナルファン。
サッカー書籍の紹介やコラム、海外現地観戦情報をお届けします。

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